Но важно то, что мы все видели возможности и были уверены, что все получится. Самое главное — это люди, которые были движущей силой этих изменений. Мы разделяем одинаковые ценности и культуру компании, мы знаем, чего ожидать друг от друга, а значит, нам легче создавать вместе что-то новое продакт менеджер это и неизвестное.
Какую пользу продуктовый менеджер приносит бизнесу?
Из узкоспециализированных курсов продакты советуют пройти для работы курсы по аналитике, UX/UI дизайну / продуктовому дизайну, SQL / Python / R / Java или других технических навыков, маркетингу, customer development. Product Owner — член Agile команды, который отвечает за работу над продуктом на уровне команды, определяет User Stories, приоритизирует бэклог команды, тесно сотрудничает с Product Manager. Есть продукты, которые мы можем сделать и выпустить на рынок. На пересечении этих трех элементов и лежит наш MVP — товар, который мы можем сделать, который хочет клиент и за который он готов платить. Совокупность этих факторов даст нам возможность построить устойчивую бизнес-модель. Определение MVP и тестирование правильности его определения также входит в круг обязанностей Product менеджера.
Роль Product Manager на разных этапах развития проекта
Например, продукт резко потерял актуальность (например, ваш продукт занимается отслеживанием акцизных марок, а их взяли и отменили). Я понимала, что для этого следует снова выйти из зоны комфорта и изменить направление. Так появилась идея погрузиться глубже в продукт (как Product Manager). Погружение в новую сферу требовало не только новых технических знаний, но и развития важных софт скиллов, которые помогали бы мне справиться с вызовами. В то время в компании уже работали несколько знакомых и моя сестра, что было большим преимуществом.
Резкий рост потребности в продакт менеджерах
Инвестиции есть, требования рынка более-менее понятны, возможно, уже нашлись пользователи, которые не против протестировать новый проект любимого бренда. Он формирует и описывает требования продукта и его функционал, приоритезирует задачи команды на спринт и помогает команде планировать. Также он несет ответственность за ценность продукта для пользователей и принимает работу команды на ревью, но не несет ответственности за сроки запуска продукта или сдачи функционала. В роли Product Owner также может выступать Product Manager. Интернет-платформы для поиска работы никогда не забывают радовать списком новых вакансий, и мне, как менеджеру, всегда интересно быть в курсе свежих предложений на рынке IT-индустрии.
комментария к “Продакт-менеджер (product manager): задачи, навыки, инструменты”
Ведь команда стартапа всегда ограничена теми, на кого хватило бюджета, а задач всегда больше, чем людей. Всем привет, меня зовут Андрей, и я работаю менеджером продуктов уже более 5 лет. Один из самых частых вопросов, который я слышу от начинающих специалистов, — «Что мне нужно знать и уметь, чтобы стать хорошим продактом? Scrum – это методология (фреймворк) управления проектами с определенным и обязательным к выполнению сводом правил. Вам нужны системные знания в проджект менеджменте, чтобы понимать потенциал своей компании и знать, кого искать на аутсорсе. Product Owner – это эксперт, ответственный за разработку продукта в сфере IT и цифровых технологий.
- Классический product owner имеет сильные стратегические скилы.
- Чтобы заказчик остался доволен результатом вашего проекта, нужно поддерживать его непрерывную связь с вашей командой.
- Рекрутер тоже будет быстро просматривать резюме в поиске определенных ключевых слов.
- Act Solid — это аббревиатура, которую некоторые продакт-менеджеры используют для обозначения вспомогательных команд.
- Когда продукт создан, его необходимо правильно запустить в “эксплуатацию”.
Soft и hard skills для продакт-менеджеров
Существует давний и коварный миф о том, что продакт-менеджеры действуют как генеральные директора продукта или функции. Параллельно с этим в Вашингтоне Microsoft также сыграла важную роль в концепции современного менеджера по продуктам. В 1980-х годах, создавая Excel для Mac, Microsoft обнаружила, что проект представляет собой серьезную техническую проблему. Ниже приведено то, чему научили меня мои собственные исследования и опыт работы в окопах на тему как стать менеджером по продукту. Они делают свои собственные отчеты вовремя и делятся ими с топ-менеджментом и связанными подразделениями. Они обеспечивают прозрачность процесса разработки продукта во всей организации.
Как стать успешным продакт-менеджером
Product Manager должен четко понимать ценность своего предложения и причины, по которым пользователи должны совершить покупку. В статье прольем свет на то, что делают специалисты по Product Management и какие навыки позволяют им быть эффективными. В YouTube я в основном ищу видео по конкретной узкой тематике или смотрю интервью с основателями и ключевыми людьми в интересных мне компаниях. TED и TEDx, пожалуй, одни из немногих каналов, которые я могу порекомендовать. Там все видео о реальном опыте, и они не только способны натолкнуть на интересные мысли, идеи, но и помогут развить навык сторителлинга. Необходимые soft skills напрямую зависят от уровня Product Manager’а, a hard skills — от масштаба и сферы деятельности компании/проекта.
Выпускники получают сертификат об окончании курса
70% опрошенных в исследовании занимают позицию Product Manager, а 30% выполняют функции продакт-менеджера на позициях Product Owner, Product Leader, Product Expert, Head of New Products, Growth manager и т.д. Но в случае крупных, в которые вовлечено много участников, могут возникнуть сложности с переключением фокуса на разные задачи и функции. В компаниях, особенно продуктовых или с продуктовой моделью работы, должность Product Manager — must-have, ведь именно он должен разрабатывать приносящий прибыль продукт. У того, кого так назвали в команде проекта, есть набор своих функций и обязанностей. Самое интересное, что иногда, руководители продуктов меняют не должность, а компанию и величину проектов. Работа продакта настолько интересная и разнообразная, что порой, становится делом жизни.
Получается, что программисты получили технические задание, в которое вносятся правки со стороны заказчика каждые несколько дней. Какие-то части становятся важнее, какие-то просто выкидываются, какие-то добавляются. Значит или программисты должны работать с этим, то есть самостоятельно понимать, расставлять и менять приоритеты, или это должен делать кто-то другой.
В то же время, он обеспечивает взаимопонимание разработчиков и стейкхолдеров продукта. Продуктовый менеджер помогает создать продукт, наилучшим образом отвечающий потребностям рынка и запросам пользователей. Более того, он отвечает за стратегию развития продукта, помогающую бизнесу опередить конкурентов. Без соответствующей координации и коммуникации создание продукта может легко превратиться в “производственный ад”, в котором невозможно определить зоны ответственности и согласовать даже самые простые вопросы разработки. Продакт-менеджер задает всему проекту единый вектор развития, служит мостом для коммуникации между разными командами, а также для взаимодействия со стейкхолдерами.
Студенты научатся проводить эффективные пользовательские интервью и собирать обратную связь. Проводится практическое занятие по работе с Figma и основам UI/UX-дизайна. Студенты изучают процессы работы с командой разработки в разрезе подготовки функционала и коммуникации с инженерами (разработчиками). Знакомимся с принципами и процессами управления разработкой и рисками, управлением релизами и приемочным тестированием (UAT). Junior продакт-менеджеру важно глубоко понимать рынок, на котором размещен продукт, и потребности целевой аудитории. Анализ трендов, конкурентов и обратная связь от пользователей помогут создать продукт, соответствующий ожиданиям и требованиям клиентов.
7 лет назад я пришла работать в продуктовую компанию с опытом работы в банке и ведущей на вечеринках. Абсолютно без какого-либо понимания того, что такое IT-сфера, чем люди здесь занимаются и почему им так много за это платят. Тогда было достаточно быть просто коммуникабельной и схватывать всё на лету. Из-за высокой конкуренции у среднестатистического Product Manager’а в США более продвинутые soft и hard skills, он тщательнее готовится к собеседованиям в каждую компанию, чем Product Manager’ы в Украине. Отличия «набора основных навыков» скорее зависят не от страны, а от сферы, размера и особенностей компании, в которой работает Product Manager. Что читать начинающему IT Product Manager’у, чтобы прокачать знания и скилы.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.
